Un buen ejecutivo con frecuencia habla de los KPI (Key Performance Indicator), que son los indicadores numéricos claves para determinar si la estrategia organizacional está cumpliendo con los objetivos propuestos. Existen muchos KPI, pero lo importante es elegir los adecuados; en prevención de riesgos por lo general se utilizan índices de accidentabilidad y de gravedad de lesiones. No muchas veces, o casi nunca, escuchamos hablar a un ejecutivo de los…
Continuar LeyendoLas compañías hoy en día se ocupan más de cumplir con los requisitos legales locales que de mantener sistemas operativos eficientes y evitar incidentes. Probablemente el discurso sea otro, pero en la práctica se observa todo lo contrario. Las evaluaciones externas de servicios contratados por grandes compañías, las evaluaciones internas, las auditorías, etc. Todas mantienen el mismo patrón, el control de variables que no agregan absolutamente ningún valor a la…
Continuar LeyendoPor sorprendente que parezca muchas empresas y organizaciones no tienen claro, en su totalidad o en parte, los procesos que se ejecutan para hacer andar el negocio o la actividad que desarrollan. No tener claridad organizacional se refiere a que no hay un conocimiento global, cada parte o encargado del sistema conoce su propio proceso, pero no hay una cultura de conocimiento y análisis global. En otros casos las organizaciones…
Continuar LeyendoSon bastantes los esfuerzos de las organizaciones en mejorar constantemente el proceso de selección de personal; mantienen y ejecutan sistemas muy completos con personal especializado, como psicólogos laborales y personal técnico en los procesos; también puede que externalicen esta función en organizaciones expertas en selección. Otras organizaciones no tienen sistemas de selección efectivos; simplemente buscan personal por el nombre del cargo que siempre han requerido o por los requerimientos de…
Continuar LeyendoAlgunos usan muchos recursos en redactar una política, otros simplemente dejan esta tarea en manos de colaboradores ajenos a la alta dirección y otros simplemente no le dan importancia. Lo cierto es que una política es algo así como tener una constitución, una carta de navegación para actividades y decisiones futuras, la forma en cómo se presenta una organización a la sociedad y sus valores ineludibles. Los humanos somos buenos…
Continuar LeyendoReportar situaciones, condiciones y actos de peligro es un proceso muy importante en la prevención de accidentes. Nos permite vigilar, evaluar y mejorar los controles previamente planificados para el éxito de cada proyecto. En un escenario ideal cualquier persona que participa en un proyecto conoce los controles y reporta desviaciones a la Alta Dirección; su reporte respondería, en este escenario, a su compromiso y deseo de evitar un incidente por…
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KRI (Key Risk Indicator) 
PROCESOS DE CONTROL INEFICIENTES 
DESCONOCIMIENTO DE PROCESOS 
SELECCIÓN CIEGA DE PERSONAL 
POLÍTICAS Y VAROLES INCOHERENTES 
PROCESOS DE REPORTABILIDAD INADECUADOS